我們知道隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來改變了很多傳統(tǒng)經(jīng)商模式,以前很好用的模式在今天已經(jīng)越來越被廠商所放棄,比如在辦公家具行業(yè)中,傳統(tǒng)的經(jīng)商加盟的方式來開展渠道為主而現(xiàn)在很多的辦公家具廠家開始自建營(yíng)銷渠道了,這主要是因?yàn)檗k公家具市場(chǎng)發(fā)展緩慢,同質(zhì)化產(chǎn)品增多,同行競(jìng)爭(zhēng)激烈,辦公家具廠家自營(yíng)則可以節(jié)省部分費(fèi)用,讓辦公家具品牌在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力,招商加盟的傳統(tǒng)模式未來越來越難行得通。
招商加盟作為一種成熟的商業(yè)模式,在國(guó)際市場(chǎng)上,一直都被辦公家具廠家視為是最佳的渠道拓展模式之一。運(yùn)用到國(guó)內(nèi)辦公家具行業(yè),同樣得到了普遍重視,中國(guó)辦公家具行業(yè)能夠有今天的成就,招商加盟功不可沒。對(duì)于廣大的辦公家具廠家而言,通過招商加盟模式大力發(fā)展加盟商,不僅節(jié)省了辦公家具企業(yè)的成本投入,同時(shí)能夠快速擴(kuò)張市場(chǎng)體系,將辦公家具定制產(chǎn)品推廣至更為廣闊的市場(chǎng),并進(jìn)一步壯大企業(yè)實(shí)力。
而在市場(chǎng)渠道不斷下沉的趨勢(shì)下,三、四級(jí)城市市場(chǎng)也被迅速挖掘,加盟商的規(guī)模越來越龐大。77.4%的內(nèi)銷比例,成就了中國(guó)辦公家具業(yè)超過10萬家的經(jīng)銷商“戰(zhàn)隊(duì)”。在這種主流模式之下,辦公家具廠家的直營(yíng)店得到了資金上的擴(kuò)充,滋潤(rùn)了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)于辦公家具經(jīng)銷商而言,龐大的市場(chǎng)需求也幫助自己獲得了更多的收益。
能夠讓辦公家具行業(yè)做大、實(shí)現(xiàn)制造商、銷售商、流通商實(shí)現(xiàn)共贏的招商加盟模式,現(xiàn)如今,卻因種種問題而開始備受考驗(yàn),流通商擴(kuò)張區(qū)域過于集中且重疊、產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)過剩,以及宏觀政策的調(diào)整,這些都開始讓傳統(tǒng)的招商加盟模式面臨挑戰(zhàn)。
深圳辦公家具小編認(rèn)為在當(dāng)今的市場(chǎng)背景下,隨著辦公家具廠商自建渠道的逐步完善,辦公家具經(jīng)銷商在市場(chǎng)上越來越難以存活,招商加盟的傳統(tǒng)模式難以為續(xù),傳統(tǒng)的經(jīng)商模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者快速的獲取一手信息,倒買倒賣的利潤(rùn)越來越低,辦公家具廠商如果不能通過改變來適應(yīng)市場(chǎng)還是以傳統(tǒng)的方式為主企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。
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